Ako som ako NED pomohol zvýšiť hodnotu spoločnosti

Vstup investora do spoločnosti je o dôvere, transparentnosti a profesionalite vedenia. Ako neexekutívny riaditeľ (NED) som mal možnosť pomôcť spoločnosti vyrábajúcej spotrebný tovar s trhovým podielom 2,2 % zvýšiť svoju hodnotu a pripraviť sa na investíciu za účelom rastu na 7% trhový podiel. Tento proces zahŕňal profesionalizáciu správy spoločnosti, zlepšenie finančného reportingu a oslovovanie vhodných investorov.

Spoločnosť čelila nasledujúcim výzvam:

Nedostatočne pripravené finančné výkazníctvo, ktoré by odolalo auditu investora.

Používanie zastaraného účtovného softvéru, ktorý komplikoval transparentnosť údajov.

Neexistujúca stratégia pre oslovovanie investorov a nepripravený investičný pitch.

Mojím cieľom bolo zvýšiť atraktivitu spoločnosti pre investorov cez zlepšenie firemnej správy, zavedenie moderného finančného výkazníctva a aktívne vyhľadanie investorov.

Kroky, ktoré som implementoval

Príprava finančného výkazníctva na audit

Spolupráca s finančným oddelením na skonsolidovaní všetkých relevantných výkazov.

Zabezpečenie súladu s medzinárodnými účtovnými štandardmi (IFRS) a požiadavkami investorov.

Identifikácia nedostatkov v reportingu a ich náprava pred auditom.

Migrácia účtovníctva do nového ERP systému

Výber a implementácia moderného ERP systému vhodného pre rast spoločnosti

Prevod všetkých účtovných a finančných dát zo starého softvéru.

Školenie tímu na efektívne využívanie nového systému.

Príprava investment pitch a oslovovanie investorov

Vypracovanie profesionálnej investičnej prezentácie zahŕňajúcej trhový potenciál, finančné ukazovatele a stratégiu rastu.

Identifikácia vhodných investorov (venture capital, private equity, strategickí investori).

Aktívne oslovovanie a rokovania s investormi s cieľom zabezpečiť najvýhodnejšie podmienky pre firmu.